Die besten Markteinf\u00fchrungen sind diejenigen, von denen man gar nicht merkt, dass sie \u00fcberhaupt stattgefunden haben.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Kein Last-Minute-\u00dcbersetzungsstress und kein Krisenstab \u2026 einfach eine neue Sprache, die mehr oder weniger p\u00fcnktlich online geht, w\u00e4hrend das Team sich schon der n\u00e4chsten Aufgabe widmet.<\/em><\/p>\n\n\n\n Nennen wir es das Nicht-Ereignis<\/em>: eine Lokalisierung, die ver\u00f6ffentlicht wird, ohne dass es jemand bemerkt. F\u00fcr Produktmanager globaler Produkte ist das das Ziel \u2013 und die Teams, die das anstreben, sind meist n\u00e4her dran, als sie annehmen. Es ist ein bisschen so wie bei einem Torwart oder einer Schlagzeugerin: Wenn sie es richtig gut machen, nimmt sie niemand wahr. Aber was sie dorthin bringt, h\u00e4ngt weniger vom Budget oder den Werkzeugen ab als vielmehr davon, wie das Setup der Lokalisierung von Anfang an konzipiert wurde.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Die meisten Teams beginnen damit, alles manuell zu erledigen: Dateien, die \u00fcber Slack geteilt werden, \u00dcbersetzer, die \u00fcber verschiedene Zeitzonen hinweg kontaktiert werden m\u00fcssen, oder Projekt\u00fcbergaben, die nur durch guten Willen zusammengehalten werden. Das funktioniert so lange, bis das Produkt w\u00e4chst und die Anzahl der angeschlossenen Systeme steigt \u2013 ab dann ger\u00e4t der manuelle Ansatz ins Stocken. Im Folgenden wollen wir die Kluft zwischen diesem Szenario und dem Nicht-Ereignis aufzeigen \u2013 basierend auf Gespr\u00e4chen mit vier Mitarbeitenden bei Phrase, die sich t\u00e4glich damit besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n