Les meilleurs lancements sur le march\u00e9 sont ceux dont on oublie qu’ils ont eu lieu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Pas de course \u00e0 la traduction de derni\u00e8re minute et pas de cellule de crise… juste une nouvelle langue mise en ligne \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 temps pendant que l’\u00e9quipe passe d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la t\u00e2che suivante.<\/em><\/p>\n\n\n\n On pourrait appeler \u00e7a un non-\u00e9v\u00e9nement<\/em>\u00a0: une localisation qui est livr\u00e9e sans que personne ne s’en aper\u00e7oive. Pour les chefs de produit en charge de produits \u00e0 vocation mondiale, c’est l\u00e0 l’ambition, et les \u00e9quipes qui y parviennent sont g\u00e9n\u00e9ralement plus proches du but qu’elles ne le pensent. C’est un peu comme \u00eatre gardien de but ou batteur\u00a0: quand on fait bien son travail, personne ne nous remarque. Mais ce qui leur permet d’y parvenir tient moins au budget ou aux outils qu’\u00e0 la mani\u00e8re dont le processus de localisation a \u00e9t\u00e9 mis en place d\u00e8s le d\u00e9part.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La plupart des \u00e9quipes commencent par travailler \u00e0 la main\u00a0: des fichiers partag\u00e9s sur Slack, des traducteurs \u00e0 relancer \u00e0 travers les fuseaux horaires, ou des passations de relais qui ne tiennent que gr\u00e2ce \u00e0 la bonne volont\u00e9 de chacun. Cela fonctionne jusqu’\u00e0 ce que le produit prenne de l’ampleur et que le nombre de syst\u00e8mes connect\u00e9s augmente\u00a0; \u00e0 partir de l\u00e0, l’approche manuelle commence \u00e0 montrer ses limites. Ce qui suit met en lumi\u00e8re le foss\u00e9 entre cette situation et l’absence totale d’\u00e9v\u00e9nement, \u00e0 partir d’entretiens men\u00e9s avec quatre collaborateurs de Phrase qui y travaillent au quotidien.<\/p>\n\n\n\n