本地化战略

关于敏捷产品管理的五大失败教训

毋庸置疑,失败是成功之母。探索产品经理在敏捷中的角色是如何演变的--以及如何使其发挥作用。
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历史上一些最具革命性的发明都是在无数次失败后成就的。以 YouTube 为例。这个世界第二大搜索引擎曾是一个视频约会网站,但最终惨遭失败。推出几天后,没有人上传过一个视频,这迫使创始人重新思考他们的选择。错误是创新过程中不可分割的一部分。然而,失败始终应被视为成长的机会。本指南将阐明产品经理在敏捷中的角色,并告诉您如何化失败为成功。

失去业务重点

敏捷开发有很多好处。尽管产品经理有种种优势,但许多产品经理在这样的环境中却无法发挥有效作用。这种情况往往发生在管理者还没有完全理解这种新方法及其带来的变化时,就被推入了这个陌生的环境。

作为产品经理,你的工作之一就是确保敏捷开发团队在开始开发之前了解你的愿景和战略。当然,您必须随时准备回答他们的问题。产品经理往往忽视了这一点。他们可能擅长其他职责,如管理预算和向利益相关者传达战略。但是,他们有时在这部分工作上做得不够。

如果你正在努力适应这个新环境,那么你应该学习一两门与敏捷开发团队合作的课程。这没有什么不妥或尴尬的。磨练敏捷产品经理的技能将使您在工作中更加高效和有效。这种培训对项目的成功至关重要,尤其是当您同时担任产品负责人时。熟练的产品经理不仅能为企业增值,还能让员工跟随他们的步伐。

不主动联系客户

您与客户互动了吗?您需要与客户互动!作为产品经理,你的职责是了解消费者,并将他们的需求传达给其他成员。成功的产品经理总是把客户的需求放在第一位。召开客户委员会或在线联系客户将有助于您了解市场。更重要的是,这将提高您在团队中的信誉。

收集目标受众数据的最佳方法是与他们实际交谈。安排在线或离线会议将帮助您了解他们的痛点,并确定解决问题的最佳方法。每次会议结束后,您都可以编写对话摘要,并转发给工程师等其他团队成员。这样,您的团队就可以开发消费者最看重的功能。

有时,当你询问客户时,他们并不知道自己想要什么。为了能够确定您需要为他们提供什么,您必须做的不仅仅是询问他们的要求。您可以通过创建最小可行产品(MVP)来进行实验。例如,您可以推出新产品或新网站,以满足早期用户的需求。通过观察客户在 MVP 上的行为,您可以确定他们使用和避免使用哪些功能。在收集初始用户的反馈意见后,应利用这些数据来改进最终产品。

作出假设

产品经理很容易对新兴技术感到兴奋,无论是区块链、增强现实技术还是可穿戴设备。好的产品经理与坏的产品经理之间的区别往往在于他们能否根据消费者当前和未来的需求来评估技术并确定优先次序。

还是那句话,客户永远是第一位的。客户的需求以及他们尚未意识到的潜在愿望,应该成为敏捷产品管理决策的基础。为了了解市场需求,你应该参加会议或收听播客。此外,还有一些很好的产品管理资源,可以让你了解最佳实践和技术。

让敏捷产品管理技能过时

也许这是产品经理最常犯的错误。许多产品经理一旦安于现状并取得成功,就会满足于他们所了解和拥有的一切。他们无法拓展知识,学习新技能,从而成为更优秀的产品经理。也许这也是因为并非所有公司都提供全面的产品管理培训。

大多数时候,探索新领域和磨练技能的主动权在你手中。许多产品经理自掏腰包参加会议,因为公司不给报销。但是,如果你想在竞争中领先,你也应该开始投资自己。

就像科技领域总是在不断发展一样,产品经理的职责也在不断变化。为了保持相关性和竞争力,您需要更新技能、扩展知识,并在新的环境中找到新的优势。

永不止步

成功的产品经理会接受失败,并将其视为成长的机会。那些将自己的错误归咎于他人的人将会陷入失败的怪圈,直到他们开始为自己的错误承担责任。

永远记住,成功的职业生涯不是一蹴而就的。要想在敏捷产品管理中取得成功,就应该开始承认错误,并将其视为宝贵的经验教训。你们应该更加以客户为导向。更重要的是,你永远不应该停止对自己的努力。无论您的职业生涯处于哪个阶段,都有成长的空间。你应该继续磨练自己的技能,扩大自己的知识面。

失败是成功的老师。与其害怕失败,不如接受它。只有这样,你才会明白这是一个提高技能、扩展知识和实现专业成长的机会。